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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎）“傳導(dǎo)壓力、鼓勁加油，助推開好局、開新局，確保今年開非煤單位利潤破億先河目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。”2月14日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘帶隊(duì)到楚湘建工集團(tuán)進(jìn)行節(jié)后“三保”督查并開展工作調(diào)研。
2022年，楚湘建工集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，做到了在財(cái)務(wù)業(yè)績、戰(zhàn)略業(yè)績追求方面的責(zé)任心和積極性都不缺失，經(jīng)營業(yè)績保持了穩(wěn)中有升的良好勢(shì)頭，全面實(shí)現(xiàn)三大主業(yè)板塊相互依托、彼此促進(jìn)，構(gòu)建了多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉的產(chǎn)業(yè)體系格局，完成了“一主兩翼”向“三足鼎立”戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。特別是以自身確定性的努力應(yīng)對(duì)疫情影響等諸多不確定性，市場(chǎng)拓展多點(diǎn)開花，承托產(chǎn)能突破920萬噸/年，新簽合同額達(dá)103.4億元，獲評(píng)2020-2022年度煤炭行業(yè)（部級(jí)）工程建設(shè)工法2部、2022年度冶金礦山科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲得發(fā)明專利授權(quán)4項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)12項(xiàng)，有力支撐了企業(yè)快速發(fā)展。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，完成營收40.05億元，超奮斗目標(biāo)510萬元；實(shí)現(xiàn)利潤9025萬元，超奮斗目標(biāo)225萬元。進(jìn)入新年，楚湘建工以集團(tuán)公司2023年度工作會(huì)議精神為指引，早謀劃、早部署，新增合同額11.18億元，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。
廖建湘充分肯定楚湘建工集團(tuán)過去一年取得的優(yōu)異成績，強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神。必須在思想上緊起來。廣泛開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司年度總體部署上來，引導(dǎo)激勵(lì)廣大干部職工全身心地投入到緊張的工作當(dāng)中，匯聚起“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的磅礴力量。必須在作風(fēng)上嚴(yán)起來。進(jìn)一步加快在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度，各級(jí)管理人員要切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)不我待”的緊迫感、“工作第一”的責(zé)任心，以對(duì)企業(yè)發(fā)展和工作崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來約束自己，以過硬作風(fēng)確保首季首勝的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
廖建湘要求，要全力以赴抓開局。繼續(xù)砥礪“拼”的銳氣、錘煉“干”的作風(fēng)。要強(qiáng)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化“過好緊日子，才能不過苦日子；日子好過了，也要緊著過”的思想，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出；要全力維護(hù)“新湘煤”“新楚湘”來之不易的良好市場(chǎng)形象，進(jìn)一步和諧銀企關(guān)系，做好財(cái)務(wù)優(yōu)化，著力壓降成本。要拓市場(chǎng)。牢記“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”的古訓(xùn)，開年即沖刺，礦建、房建、托管、物業(yè)、設(shè)計(jì)之間“比學(xué)趕幫超”，為楚湘實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)一起加油、共同努力。要防風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)資金管理，狠抓“兩金”壓降，嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)；要不斷優(yōu)化風(fēng)控模式，加強(qiáng)合規(guī)管理，嚴(yán)格落實(shí)法律審查制度，有效堵塞漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)損失。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要持之以恒深改革。切實(shí)抓好“深化改革、強(qiáng)化管理、持續(xù)創(chuàng)新”活動(dòng)，圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、差異化管控”方向，構(gòu)建架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)科學(xué)、管控高效、協(xié)同有力的管控體系，推動(dòng)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。要強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，探索建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系、規(guī)范剛性的考核體系、激勵(lì)約束的薪酬體系，重視效率、突出效益，改出更加廣闊的市場(chǎng)空間、改出更具活力的體制機(jī)制、改出更高質(zhì)量的發(fā)展、改出更向上向善的企業(yè)氛圍。
廖建湘要求，要永不懈怠求創(chuàng)新。要向解放思想要紅利、要活力。要以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，年度獲得各類專利數(shù)量突破20個(gè)，為斬獲“魯班獎(jiǎng)”“太陽杯”“芙蓉杯”奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，把培養(yǎng)與任用結(jié)合起來，把年輕的好苗子放到項(xiàng)目上淬火，放到不同崗位歷練，讓他們有經(jīng)驗(yàn)、有眼界、有情懷，通過給他們壓擔(dān)子、搭梯子，讓他們長本領(lǐng)、擔(dān)使命，為新楚湘貢獻(xiàn)青春和力量。
廖建湘強(qiáng)調(diào)指出，要自我加壓挑重?fù)?dān)。省委省政府、省國資委要求集團(tuán)公司2023年完成營收220億元，實(shí)現(xiàn)利潤14億元。指標(biāo)是干出來的，不是壓出來的。楚湘建工要統(tǒng)一思想、提高站位、放大格局，進(jìn)一步增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，弘揚(yáng)奮斗精神，把奮斗目標(biāo)當(dāng)考核目標(biāo)努力，把沖刺目標(biāo)當(dāng)奮斗目標(biāo)攻堅(jiān)，為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)。礦建、房建、托管、物業(yè)、設(shè)計(jì)等板塊要?jiǎng)哿ν?、共同?dān)當(dāng)、拼搏進(jìn)取，以主動(dòng)承壓、主動(dòng)作為繼續(xù)講好“楚湘奮斗故事”。
集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連，黨委副書記、董事文仕秋，黨委委員、董事會(huì)秘書王群偉，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書、饒高，股份公司總經(jīng)理彭雙良，董事會(huì)秘書張新建及總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加督查調(diào)研。
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