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5月14日，集團公司召開加強“兩金”壓降專題工作會議，目的是落實巡視整改要求，進一步提升集團公司資產(chǎn)運營效率與效果，提升管理能力，堵塞管理漏洞，防范貿(mào)易風(fēng)險，全面完成集團公司“兩金”壓降考核目標(biāo)，確保經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)換為真正的現(xiàn)金流，更好地促進集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議對全集團、股份公司2023年“兩金”壓降情況進行了通報。
股份公司副總經(jīng)理王雙開就股份公司如何加強“兩金”管理做了布置和要求。
集團公司黨委委員、總會計師賀燦星講話。賀燦星指出，必須認(rèn)清企業(yè)效益高增長下隱藏的風(fēng)險所在。2023年，面對多重超預(yù)期因素沖擊，各種超常規(guī)壓力挑戰(zhàn)，全集團堅持以“三高四新”美好藍圖為引領(lǐng)，緊扣“安全、轉(zhuǎn)型、高效”三大主題，持續(xù)激發(fā)上下同欲、共同奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài)，以自身的確定性應(yīng)對外部的不確定性，努力實現(xiàn)既定約束條件下最佳的經(jīng)營業(yè)績，集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上了新臺階，較好履行了國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。但是，在企業(yè)效益大幅提升的同時，經(jīng)營風(fēng)險也不斷增加，“兩金”占用已嚴(yán)重影響了企業(yè)的現(xiàn)金流，加強“兩金”壓降工作已迫在眉睫，我們務(wù)必高度重視，采取有效措施加以解決。因此，集團公司再次將“兩金”壓降工作列入2024年經(jīng)營管理工作中的重點工作。要嚴(yán)肅認(rèn)真剖析目前“兩金”壓降居高不下的原因。“兩金”占用已嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，其原因主要是各級重視不夠，經(jīng)營風(fēng)控不到位，考核不嚴(yán)，特別是源頭管理不到位、風(fēng)險意識不強、責(zé)任心不強，對“三個共同體”理解不深等情況導(dǎo)致。
對下一步工作，賀燦星提出要全力做好“兩金”壓降及資金安全風(fēng)險防控工作。2024年，是深入貫徹黨的二十大精神、推進“十四五”規(guī)劃落實落地的關(guān)鍵之年，是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動、推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。全集團要完成營業(yè)收入185億元、利潤總額8億元，奮力實現(xiàn)營收198億元、利潤總額10億元，全集團各級經(jīng)營管理人員要以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為重點，以改革創(chuàng)新為動力，進一步提高政治站位，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。進一步構(gòu)建規(guī)范“兩金”管理的長效機制。加強制度建設(shè)，狠抓制度落實。嚴(yán)格考核機制，以考核引導(dǎo)履職、以問責(zé)倒逼盡責(zé)，確保“兩金”壓降目標(biāo)完成。進一步加強財務(wù)風(fēng)險管控，防范資金安全風(fēng)險。一是健全風(fēng)險防范機制。二是嚴(yán)格資金預(yù)算管理。三是加強融資管理。進一步加強信息共享和隊伍建設(shè)，提升風(fēng)險防范能力。特別是要加快推進財務(wù)業(yè)務(wù)融合，加強信息共享、防范風(fēng)險，進一步加強隊伍建設(shè)。
各單位分管經(jīng)營工作副總經(jīng)理、財務(wù)部長，總部有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，集團公司、股份公司財務(wù)部全體工作人員參加會議。
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