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8月7日，集團公司召開重點單位集中調(diào)研分析會，圍繞金竹山、牛馬司、白山坪、紅衛(wèi)、資興實業(yè)、白沙實業(yè)公司等6家單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了深入分析，共同查找問題，研究解決辦法，進一步傳導(dǎo)壓力，落實責(zé)任。
會議采取每家單位單獨過會的形式，6家單位分別對7月及1-7月份經(jīng)營情況進行了匯報，提出了8月份的預(yù)算目標(biāo)及下一步工作措施。與會的集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)堅持問題導(dǎo)向，分類指導(dǎo)。會上，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡瑞連對每家單位作了精準(zhǔn)點評，指出了關(guān)鍵問題，剖析了深層次原因，并對今后的工作提出具體要求。
會議要求，要著力抓好安全生產(chǎn)工作，特別是瓦斯防治、水害防治、頂板管理、提升運輸?shù)确矫娴陌踩婪叮桓鲉挝灰浞质跈?quán)總經(jīng)理抓好巖巷掘進、抽掘采接替工作，加大巖巷投入，有效緩解采掘接替緊張的局面；要加強與屬地政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，情與理并行，營造良好的外部環(huán)境；要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能、整體積極性，集思廣益，著力補齊生產(chǎn)經(jīng)營方面的短板；要開源節(jié)流，管控成本，提高勞動用工效率；要制定切實可行的措施，解決內(nèi)部管理失控、定額失控、成本失控、采掘失控的現(xiàn)狀；要規(guī)范短期合同用工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、流程，勞務(wù)費用支出流程；要切實加強自有采掘隊伍建設(shè)，優(yōu)化薪酬分配制度；要兩眼向內(nèi)抓基礎(chǔ)強管理，兩眼向外拓市場爭政策，努力尋求新的經(jīng)濟增長點；要深化三項制度改革，實現(xiàn)減人提效；實施改革過程中，要維護好職工利益，既要見成果，也要統(tǒng)籌好民生和社會問題；要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，要準(zhǔn)確研判機遇與挑戰(zhàn)，堅定信心、下定決心，腳踏實地，抓好落實。
會上，各單位表示，將以此次調(diào)研分析會為契機，堅持問題導(dǎo)向，狠抓整改落實，在確保安全的前提下，堅決完成工作目標(biāo)。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)賀燦星、曹建書、彭良文、彭雙良；股份公司領(lǐng)導(dǎo)湯世杰、王雙開、李小全、伍先文；所屬六家單位董事長、總經(jīng)理，經(jīng)營副總經(jīng)理；總部相關(guān)部室主要負責(zé)人參加會議。（邵志光 袁振戎）
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