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——紅衛(wèi)礦業(yè)公司廉潔文化建設(shè)紀(jì)實
本網(wǎng)通訊員? 肖順生
紅衛(wèi)礦業(yè)公司有著近五十年的歷史，企業(yè)文化底蘊深厚，而廉潔文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，“廉潔促和諧，和諧促發(fā)展”已在該公司各級領(lǐng)導(dǎo)中形成共識。近年來，該公司黨委通過大力開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，強化廉潔文化建設(shè)。這恰如陣陣清風(fēng)拂，十里礦區(qū)皆和諧。
上下齊吹清廉風(fēng)
該公司現(xiàn)有在冊職工 2600余人，中級及以上職員90人，“三管”人員近200人。在企業(yè)經(jīng)營形勢日益看好的今天，廉潔文化建設(shè)的開展尤顯重要。為此，該公司緊緊抓住思想教育這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了廉潔文化進班子、進部室、進班組、進家庭，考試知廉、說案警廉、讀書思廉、媒體頌廉的“四進五廉”等活動，積極探索具有紅衛(wèi)特色的廉潔教育模式。引導(dǎo)“三管”人員加強學(xué)習(xí)，撰寫心得體會，去年以來，有157名黨員干部撰寫學(xué)習(xí)心得體會628篇，公司領(lǐng)導(dǎo)進行評分并每季進行獎勵。公司對“三管”人員開展廉潔意識教育，上法紀(jì)教育課42堂，播放電視宣教片18期。組織中級職員進行“學(xué)習(xí)制度，執(zhí)行制度”考試，填寫廉潔自律承諾書和財產(chǎn)申報表，進行書面述職述廉和廉政談話。時刻提醒和警示大家，要“干干凈凈做事，清清白白做人”！
建章立制定方圓
2010年以來，該公司制定和出臺了《紅衛(wèi)公司效能監(jiān)察管理辦法》、《中級職員廉潔自律承諾重大情況報告規(guī)定》、《嚴(yán)禁高中級職員大操大辦酒席的硬性規(guī)定》等34個紀(jì)檢監(jiān)察管理制度。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制納入到單位年度目標(biāo)考核之中，做到與公司中心工作同部署、同檢查、同驗收。同時，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級黨政“一把手”作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的第一責(zé)任人，從公司領(lǐng)導(dǎo)到連隊領(lǐng)導(dǎo)，層層簽訂責(zé)任書，在各單位聘請了36位業(yè)余紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)員，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作整體推進。
該公司抓住關(guān)鍵，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)做到“三不”，即做到“不吃請，不收禮，不受賄”。同時設(shè)立了“紀(jì)檢監(jiān)察舉報箱”、公布了紀(jì)檢監(jiān)察舉報電話，強化效能監(jiān)察，對職工群眾反映的地銷煤和生產(chǎn)、生活自用煤、農(nóng)副土產(chǎn)材料的采購及驗收管理等實施經(jīng)常性的效能監(jiān)察。推行陽光工程，落實“三重一大”制度，公司各項管理制度的制定、經(jīng)營管理的重大決策、專項工程項目的實施和招標(biāo)人的確定及超過5000元的大額度資金的調(diào)度和使用等事項都是集體決策。實行礦務(wù)公開，下屬將每班的材料消耗、班中餐食堂的成本等進行公開。增強了透明度，有效地杜絕了漏洞。
文化建設(shè)“廉”味濃
在廉潔理念潛移默化的基礎(chǔ)上，該公司注重廉潔文化陣地建設(shè)，開設(shè)廉潔文化專欄、廉潔宣傳櫥窗、廉潔文化長廊等，編制和印刷了《紅衛(wèi)礦業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊》200本、《廉潔從業(yè)若干規(guī)定學(xué)習(xí)讀本》200本、“三重一大”制度文件匯編60本發(fā)放到“三管”人員手中，同時為每個中級職員在辦公桌上配備了廉政教育警示牌，書有“廉政警示語集錦”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作‘七不準(zhǔn)’”。今年元旦春節(jié)，向全公司領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬發(fā)出黨風(fēng)黨紀(jì)公開信200份。使廣大黨員干部在潛移默化中受廉潔文化的熏陶。
清風(fēng)凝正氣，廉政促發(fā)展。在每年民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子活動中，該公司二級班子優(yōu)良率達(dá)95%以上。黨風(fēng)正則干群和, 干群和則企業(yè)興。如今, 紅衛(wèi)各級領(lǐng)導(dǎo)干部有正氣，職工隊伍有士氣，企業(yè)發(fā)展有朝氣，礦山呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
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