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本網(wǎng)訊（通訊員 李秋香 報道）洪山殿公司按照落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧礦區(qū)的要求，緊扣集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，堅持立足“雙增雙節(jié)”，在危機(jī)中求生存、求發(fā)展，到今年5月份已擺脫了虧損，實現(xiàn)了盈利。
????? 該公司去年重組時正逢金融危機(jī)，公司順勢而為，在困難面前 “勒緊褲帶子、捂住錢袋子”，從節(jié)約每一度電、每一塊篾格等小事入手，積極開展一系列的“雙增雙節(jié)”活動，僅減員達(dá)50%左右。同時強(qiáng)化預(yù)算管理，并根據(jù)制造成本項目，將每一項指標(biāo)都量化、細(xì)化到班組、崗位。實施精品戰(zhàn)略，落實好煤質(zhì)管理措施，抓好煤炭產(chǎn)、儲、運(yùn)的全過程質(zhì)量管理，努力開拓市場，實現(xiàn)了化危為機(jī)，平均發(fā)熱量比去年同期提高了每噸200大卡以上，價格上漲了30多元/噸。
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