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股份公司開展2011年度生產(chǎn)技術(shù)工作大檢查

       為了全面了解2011年度生產(chǎn)技術(shù)工作的開展情況及有關(guān)制度的落實情況，為年度考核及年度決算提供依據(jù)，股份公司組織對各單位進(jìn)行了一次全面的生產(chǎn)技術(shù)工作檢查驗收， 一、檢查驗收的內(nèi)容（一）重點工程： 1.對各原煤公司重點工程的完成情況，按礦井的開拓延深工程和瓦斯預(yù)抽底板巷工程進(jìn)行檢查，對抽查到的單項工程進(jìn)行實測實量：根據(jù)各單位年初計劃1～11月份重點工程進(jìn)尺明細(xì)表和各單位11月末所驗收的情況表進(jìn)行檢查，對所抽查到的單項重點工程要從施工隊、月度進(jìn)尺、累積完成工程量、進(jìn)尺驗收人、質(zhì)量等級、工資結(jié)算進(jìn)行細(xì)查。（二）生產(chǎn)技術(shù)管理：對管理局、原煤公司的生產(chǎn)技術(shù)管理情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照《湖南黑金時代股份有限公司煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理考核辦法》（湘煤股生〔2010〕217號）對“三局”進(jìn)行考核評分。 （三）班組建設(shè)工作：對管理局、原煤公司的班組建設(shè)管理情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照《湖南黑金時代股份有限公司班組建設(shè)考核辦法》（湘煤股生〔2010〕193號）進(jìn)行考核評分。 （四）“三量”管理情況：對原煤公司的“三量”管理情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照《湖南黑金時代股份有限公司“三量”管理考核辦法》（湘煤股生〔2010〕111號）對原煤公司進(jìn)行考核評分。 二、檢查組成員及分工：股份公司組成生產(chǎn)技術(shù)工作綜合檢查組。組長：副總經(jīng)理、總工程師趙斌。副組長：湯士杰副總經(jīng)理。成員：謝義明，伍福德、代學(xué)文、張建生、彭曉明、彭建永、谷鴻飛、“三局”生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)人員（由生產(chǎn)技術(shù)部部長帶隊，按照上述檢查內(nèi)容分別配齊檢查人員）。 三、檢查時間： 2011年12月23日-2012年元月6日，具體到哪個單位的時間提前一天通知。四、檢查方式：（一）聽匯報：檢查組需聽取被檢單位對檢查內(nèi)容的綜合匯報。（二）查現(xiàn)場：重點工程必須到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。（三）查資料：對照所抽查的檢查項目，查相關(guān)制度的建立，工作記錄、臺賬、報表、驗收資料、圖紙資料以及與此相關(guān)其它方面的資料或記錄。