集團(tuán)公司《尋找最美“六種人”》活動簡報
（第二期）
自集團(tuán)公司開展尋找最美“六種人”活動以來，大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、行動積極、認(rèn)真組織，通過宣傳車、宣傳欄、橫幅標(biāo)語、廣播電視、電子屏等各種宣傳形式，使活動得到有效展開，人人皆知，家喻戶曉。集團(tuán)尋找最美“六種人”活動辦公室8月中下旬對各單位活動開展情況進(jìn)行了督查了解，現(xiàn)將相關(guān)情況匯集成簡報，供各單位相互學(xué)習(xí)和借鑒。
一、 融入中心工作，推動活動向縱深發(fā)展。
集團(tuán)公司尋找最美“六種人”活動開展至今已有一個多月，活動取得了較好實效，廣大員工熟知“六種人”，自覺踐行“六種人”已形成氛圍。在活動中不少單位結(jié)合實際，將尋找最美“六種人”與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作做得更好有機結(jié)合起來，促進(jìn)了活動的深入開展。
紅衛(wèi)礦業(yè)公司將活動內(nèi)涵與員工本職工作有機結(jié)合起來，及時開展“三比三看”活動，即：比紀(jì)律看誰的出勤高、比質(zhì)量看誰的安全基礎(chǔ)扎實、比工效看誰的任務(wù)完成好。激發(fā)了員工的工作熱情，促進(jìn)了安全生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。
街洞礦業(yè)公司印制了1200份爭做最美“六種人”倡議書，發(fā)放到每一位員工，安排專人在班前會、例會進(jìn)行解讀。同時，圍繞活動內(nèi)容，服務(wù)中心工作，大力開展以比安全生產(chǎn)，爭做遵章人；比產(chǎn)量任務(wù)，爭做領(lǐng)先人；比工程質(zhì)量，爭做達(dá)標(biāo)人；比成本控制，爭做節(jié)約人；比煤質(zhì)管理，爭做最佳人；比作風(fēng)建設(shè)，爭做扎實人為內(nèi)容的“六比六爭”活動。增強了全員安全生產(chǎn)、質(zhì)量成本意識，將尋找最美“六種人”活動有效的融入中心工作。
二、突出活動主題，講求活動實效。尋找最美“六種人”活動需要把握結(jié)果，更在于尋找的過程。通過尋找才能讓我們發(fā)現(xiàn)身邊哪些在工作中實踐，在生活中篤行，在平凡中見證，在細(xì)微處閃光的最美“六種人”。
周源山煤礦為使活動做到家喻戶曉，人人參與，在礦俱樂部舉行了有2000多員工群眾參加的活動啟動儀式，號召全礦員工群眾積極參與尋找身邊最美“六種人”活動，為尋找出最美“六種人”，該礦對各海選片區(qū)公選出來的第一輪候選人，進(jìn)行了專題采訪，并制作成電視專題片，每天在礦電視、廣播節(jié)目中播放，再讓全礦員工群眾進(jìn)行第二、第三輪投票公選。
牛馬司礦業(yè)公司為引導(dǎo)全體員工群眾樂于參與“尋美”、“評美”，在安全上“擔(dān)最美”，在業(yè)務(wù)上“賽最美”，在生活上“爭最美”，發(fā)揮“最美”效能。組織公司60余名青年大學(xué)生深入基層、班組、群眾之中，去尋找身邊最美“六種人”，并運用自己的文筆為身邊的“六種人”撰寫材料，在員工群眾中進(jìn)行廣泛宣講，激勵他們“爭做最美”的熱情。
三、彰顯活動宗旨，與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合。開展尋找最美“六種人”活動，就是要在全集團(tuán)營造風(fēng)清氣正，和衷共濟(jì)，奮發(fā)有為的良好氛圍，激發(fā)集團(tuán)全體員工與時俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流，忠誠奉獻(xiàn)，為全面建設(shè)百年湘煤、實現(xiàn)“湘煤夢”作出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)總部機關(guān)黨委以尋找最美“六種人”活動為契機，以轉(zhuǎn)作風(fēng)、揚正氣、樹形象為抓手，積極組織，周密部署，迅速行動，利用宣傳欄、電子屏幕等陣地廣泛宣傳發(fā)動，營造了濃郁的氛圍。集團(tuán)公司黨委副書記兼機關(guān)黨委書記羅瑞鋒同志出席機關(guān)專題會議，對活動的意義、目的、要求作了進(jìn)一步強調(diào)。同時，結(jié)合升旗儀式和唱《我的湘煤我的家》司歌比賽等活動，進(jìn)一步深化了對做好最美“六種人”的宣傳教育。結(jié)合總部機關(guān)明查暗訪工作制度，進(jìn)一步強化了機關(guān)工作人員作風(fēng)建設(shè)，提升了機關(guān)形象。
華磊光電公司將做最美“六種人”的內(nèi)容編入《企業(yè)文化手冊》，納入企業(yè)文化道德建設(shè)內(nèi)容，使?fàn)幾鲎蠲?ldquo;六種人”活動落地生根。同時把每月開展的評選優(yōu)秀員工活動結(jié)合到最美“六種人”活動中，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。
四、存在的問題
一是個別單位對活動認(rèn)識不足，重視不夠。集團(tuán)公司開展的尋找最美“六種人”活動至今已有一個多月，但仍有個別單位沒有看見活動方案，沒有活動開展情況匯報，活動在其單位毫無響聲、毫無生氣。如：祥和公司、黃牛嶺公司等，希望在后續(xù)的活動開展中積極跟進(jìn)。
二是一些單位對活動開展把握不準(zhǔn)，偏離活動要求。活動沒有深入發(fā)動、認(rèn)真組織、廣泛宣講，把他當(dāng)成了一項簡單的評選工作，僅下達(dá)幾個評選指標(biāo)，由評選領(lǐng)導(dǎo)小組人員內(nèi)部圈定完事。造成員工群眾對尋找最美“六種人”活動不太了解。
五、下階段工作要求：
1、各單位要切實加強對尋找最美“六種人”活動組織領(lǐng)導(dǎo)。組織活動小組成員到基層對活動開展進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對宣傳發(fā)動工作不到位的、對評選過程過于簡單化的，要立即采取補救措施，真正做到活動深入人心，評選全員參與，確保活動有效開展。
2、尋找最美“六種人”評選活動已進(jìn)入海選階段，各單位要嚴(yán)格遵守活動流程，嚴(yán)格評選標(biāo)準(zhǔn)。做到評選活動貼近基層、面向群眾，評出聲勢、評出特色、評出效果、評出影響，使活動成為一股凝聚人心、催人奮進(jìn)的正能量。同時，要將評選結(jié)果和推薦材料按要求上報集團(tuán)評選活動辦公室。
3、各單位要組織精干人員，對員工群眾評選出來的侯選人事跡，進(jìn)行深度的采訪挖掘，形成典型事跡材料。同時，要在本單位廣泛宣傳最美“六種人”，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
集團(tuán)公司尋找《最美“六種人”》活動辦公室（工會辦）