默默奉獻寫忠誠
—— 記漣邵實業(yè)公司企管發(fā)展部部長劉尚初
劉尚初，男，現(xiàn)年50歲。1979年參加工作，現(xiàn)任漣邵實業(yè)公司企管發(fā)展部部長。湖南省綜合評標庫（房屋施工、礦山工程、物資采購）評委，婁底市第四屆政協(xié)委員。在單位，同事們都親切地叫他“初哥”。
“初哥”寬額角，粗眉毛，闊嘴巴，長了一臉的絡(luò)腮胡子，一看就是一個憨厚的人。他性格溫和，同事們平時都喜歡跟他開個玩笑，有時即使有點過份，他也非常大度，并不計較。但是他對待事業(yè)、對待同志、對待企業(yè)卻是非常地認真、真誠。同志們都說他是一個謙卑厚道的人，一個樂于奉獻的人。
愛崗敬業(yè) 悉心耕耘
劉尚初同志16歲就參加了礦山工作，一直沒有離開過漣邵。他先后從事過礦工、礦井地質(zhì)技術(shù)員、計劃管理、工程管理、企業(yè)改革改制等工作。30多年來，經(jīng)過生產(chǎn)一線摸爬滾打和漣邵機關(guān)多個崗位的歷練，他已成長為企業(yè)的骨干，曾多次參加公司重點項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，同時參加了漣邵礦區(qū)“八五”、“九五”、“十五”發(fā)展規(guī)劃，原漣邵礦務(wù)局、漣邵礦業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等重大中長期計劃的編制工作。不論在哪個工作崗位上，始終愛崗敬業(yè)，默默耕耘，干一行愛一行。
物資招標采購和工程招標工作是企管部門的日常工作之一。作為企管部門負責人，他為物資招標采購和工程招標實施“陽光”工程出謀劃策，制訂了物資招標、貨款結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)督、考核、合同管理等和工程招投標、工程招投標監(jiān)督、工程設(shè)計變更和簽證、工程預（結(jié)）算等一系列管理辦法，使物資采購和工程公開、公平、公正確定供貨和施工單位，招標、評標、定標過程透明，達到物資采購和工程招標有制度可依，以制度管人的目的。在機廠社區(qū)經(jīng)濟適用房、辦公樓維修等工程和物資的招標工作，選擇了信譽好、造價合理、質(zhì)量可靠的施工單位和供貨單位。近幾年組織了9次物資招標采購，節(jié)約采購成本364萬元；組織2次工程施工招標，節(jié)約工程成本86萬元。
與此同時，他努力為公司把住內(nèi)部工程結(jié)算審查關(guān)。漣邵礦區(qū)機關(guān)本部生活區(qū)供電改造工程，隱蔽工程多，設(shè)計概算365.67萬元。對這一工程，實施全程跟蹤管理，工程施工實行部門現(xiàn)場簽證審查，工程結(jié)算財務(wù)、企發(fā)、審計、機關(guān)服務(wù)中心多部門聯(lián)合審查的管理制度，工程結(jié)算比設(shè)計概算降低82.812萬元。在組織審查楓華府第項目部份工程的結(jié)算時，核減615.51萬元，有效降低了工程成本。
為了尋找漣邵實業(yè)新的經(jīng)濟增長支柱，2009—2012年三年時間內(nèi)，他協(xié)助公司領(lǐng)導到長沙、廣州、深圳等地的企業(yè)、科研院所進行廣泛調(diào)研，不辭辛勞找項目。經(jīng)過調(diào)研和論證，先后編制了多功能數(shù)碼虎符互動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項目和“恒力中心”、“有福人家”、華泰尚都、華泰廣廈等五個可行性研究報告，最終確定“十二五”期間，將房地產(chǎn)作為漣邵實業(yè)公司的主業(yè)，在此基礎(chǔ)上編制完成了漣邵實業(yè)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。
2013年初，漣邵實業(yè)公司將華泰尚都項目建設(shè)定為公司的“一號工程”，要求5月底必須開工，年底前完成支撐護壁和三層地下室的施工任務(wù)，達到±0標高，明年上半年實現(xiàn)預售的目標。為了加快推進該項目的建設(shè)進度，公司委派他駐工地兼任工作組長，組織實施了設(shè)計、監(jiān)理、工程施工招標工作，采用倒排法，組織編制了項目工程進度安排，確定了關(guān)鍵線路，抓住關(guān)鍵線路的調(diào)度和管理，制訂了華泰尚都項目建設(shè)管理辦法和工程進度考核管理辦法。在工作組的有力推動下，該工程今年5月底正式開工，為實現(xiàn)今年底達到±0，明年上半年預售的目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年上半年，省審計廳對集團公司實施經(jīng)濟責任審計，為了做好迎審工作，將改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置的華建、二處、煤醫(yī)、機廠、建工集團、繼善高科、廣廈房地產(chǎn)公司、堰塘煤礦等7個項目按出資人審批、內(nèi)部決策、資產(chǎn)審計評估、資產(chǎn)評估備案、產(chǎn)權(quán)交易等資料予以清理，整理成單行本，提交給了審計組，并對提出的問題予以解釋和說明，改制、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)交易過程依法依規(guī)依程序操作得到上級認可。
心系企業(yè) 樂于擔當
在集團公司成立后，礦區(qū)管理體制變更，如何按照集團公司的要求處理好企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和有關(guān)遺留問題的處理，劉尚初心系企業(yè)，充分利用自己業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，勇挑重擔，做了大量的工作。
2006年，漣邵機廠社區(qū)職工集資新建經(jīng)濟適用房一棟，因住房分配和配套工程不能按時施工等原因，到了２００８年，還不能按時交房和辦理竣工驗收和結(jié)算，住戶和施工單位意見很大，多次上訪公司。為了解決矛盾，公司派他去協(xié)調(diào)處理。他每天“早七晚八” 堅守在現(xiàn)場，一邊處理協(xié)調(diào)住戶、施工單位、電力、供水公司之間的各種矛盾糾葛，一邊指揮和組織現(xiàn)場施工，抓緊時間完成了道路、供電、供水、排污、煤氣等配套工程和主體工程的掃尾，組織竣工驗收，保證了住戶基本滿意。此后不久，輔業(yè)改制后的漣邵機廠因為經(jīng)營效益不好發(fā)不出工資引起部分職工上訪。公司又派他率工作組駐廠調(diào)查處理。他和廠領(lǐng)導分析工廠當時存在的主要問題，組織制訂了工廠定員定編方案，精簡機關(guān)工作人員，充實生產(chǎn)一線，組織制訂了貨款結(jié)算和催收貨款管理辦法及提升漣邵機械制造公司生產(chǎn)能力的方案，職工普遍反映的一些具體問題得到了處理和解決，很快使機廠恢復了正常生產(chǎn)。
2010--2013年期間，他同時兼任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作辦公室主任和洪山殿社區(qū)移交工作辦公室第一副主任，負責處理漣邵機械制造公司、漣邵建工集團國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作和破產(chǎn)改制社區(qū)移交工作。他嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等法律法規(guī)之規(guī)定，編制了股權(quán)轉(zhuǎn)讓可行性分析報告、國有股轉(zhuǎn)讓工作方案，依規(guī)依程序組織實施了財務(wù)審計、土地評估、資產(chǎn)評估、經(jīng)濟鑒證、法人代表離任審計、股權(quán)轉(zhuǎn)讓掛牌申請等工作。既確保了上述國有股權(quán)依法依規(guī)實施轉(zhuǎn)讓，又確保了國有資產(chǎn)的安全和增值。機廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓從根本上消除了公司虧損源和不穩(wěn)定因素，集中資金、集中精力發(fā)展主業(yè)；建工集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)，國有資產(chǎn)增值1290萬元，增值率211.48%。
為了搞好社區(qū)移交工作，他加班加點收集、整理移交資料，制訂移交工作方案，并及時向集團公司匯報有關(guān)進展情況，做好與婁底市政府部門的協(xié)調(diào)溝通工作。在2011年6月婁底市政府召開市長辦公會專題研究洪山殿社區(qū)移交問題后，根據(jù)市長辦公會議紀要，組織制訂了社區(qū)公共設(shè)施維修工程實施方案，經(jīng)集團公司批準后實施。在他和其他同志的努力下，2012年底就洪山殿社區(qū)等三個破產(chǎn)社區(qū)與婁底市政府簽訂了移交協(xié)議。
默默奉獻 無怨無悔
劉尚初同志對待事業(yè)有很強的使命感，多年來，不論在哪個工作崗位上，始終能夠樹立大局意識，從不計較個人得失，始終以企業(yè)利益、職工群眾的利益為重，堅持個人利益服從全局利益。無論是在普通崗位還是領(lǐng)導崗位，都能夠服從組織安排，聽眾組織召喚。
工作是繁雜的。有時需同時處理的業(yè)務(wù)有幾項，晚上、休息日加班是常事。當別人享受著節(jié)日的快樂徜徉于街頭公園時，也許他正在出差的路上匆匆奔跑，或在現(xiàn)場組織施工；當別人在暖暖的被窩做著美夢的時候，也許他還在辦公室畫著圖紙寫著方案和計劃書。當工作與家庭、與休息發(fā)生矛盾時，他總是以工作為先，以企業(yè)為重。２０１３年，他的兒子結(jié)婚，有關(guān)準備工作都是他妻子在做，直到結(jié)婚前夕，他還守在項目工地。多年來，他基本上放棄了年休假。為此他無怨無悔，還自己調(diào)侃：業(yè)務(wù)不太熟悉、辦事效率低，自己只好放棄休假啦。
做一個謙卑厚道的人，做一個樂于奉獻的人，這就是劉尚初同志的操守。他做到了，也得到公司和同事們的一致認可。